Cố vấn của Tencent và cựu ông chủ PlayStation Shawn Layden đã chỉ trích sự thiếu kiên nhẫn của ngành công nghiệp trò chơi trong giai đoạn sa thải trên diện rộng này.
Nhận xét của Layden được đưa ra trong podcast mở đầu cho GI Sprint, đây là một loạt video, podcast và bài viết mới xoay quanh chủ đề làm cho trò chơi điện tử rẻ hơn, nhanh hơn và tốt hơn. Podcast đầy đủ sẽ được phát hành sau ngày hôm nay.
Tình hình hiện tại của ngành, với hàng chục nghìn người bị dư thừa trong toàn doanh nghiệp, là do tăng trưởng chậm và chi phí tăng nhanh. Và Layden cho biết một tác dụng phụ là sự thiếu kiên nhẫn của các công ty trò chơi khi đưa ra những ý tưởng và khái niệm mới.
“Đó là điều thực sự khó chịu khi bạn thấy mọi người nói ‘xem đây là một studio nhỏ đã tạo ra một trò chơi tuyệt vời, nó có lời hứa thực sự, nó tạo ra một trải nghiệm chơi game hoàn toàn mới, nhưng chúng tôi không đủ kiên nhẫn để phát triển thứ này. phần hai hoặc phần ba’,” anh bắt đầu.
“Mặc dù họ không thực sự bị nó xóa sổ, nhưng họ không có được lợi nhuận như mong đợi và vì vậy họ chỉ giết thứ này và tìm kiếm IP AAA, phần tiếp theo, bản sao và những thứ khác từ góc độ tài chính. bạn có thể vạch ra một đường thẳng và nói rằng nếu chúng tôi xây dựng trò chơi này thì nó có thể hoạt động như thế này trên thị trường. Khi bạn mang đến những thứ hoàn toàn mới mà mọi người chưa từng thấy trước đây, điều này có thể rất tuyệt vời và khá thường xuyên là như vậy, ngành xuất bản thì không. hãy kiên nhẫn để nuôi dưỡng những điều này và họ cảm thấy cần chiến thắng lớn nhanh chóng. Và đó là một nơi tồi tệ trong ngành giải trí và sáng tạo.”
Layden cho biết cuối cùng thì chính những ý tưởng mới sẽ là yếu tố đưa ngành – đặc biệt là ngành công nghiệp bảng điều khiển AAA – thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện tại chứ không phải các thương hiệu và nhượng quyền thương mại lâu đời.
Layden nói: “Đại đa số thế giới đã nói rằng Grand Theft Auto không thú vị đến thế, Call of Duty cũng không thú vị đến thế”. “Tất nhiên, cả hai đều là những hit lớn trong ngôi làng game thủ nhỏ bé của chúng tôi.
“Nếu mọi người đã nói rằng họ không quan tâm đến trải nghiệm đó thì việc xây dựng thêm những trải nghiệm đó sẽ không giúp họ tham gia được. Đối với tôi, điều đó có vẻ khá tiên đề.”
Anh ấy tiếp tục: “Làm thế nào để ngành công nghiệp giải trí tiếp tục phát triển, mở rộng và tiếp cận những người mới? Và theo suy nghĩ của tôi, đó là thông qua sự đổi mới và thông qua việc đưa ra các loại trò chơi mới. Vì vậy, được thôi, bạn không thích game bắn súng góc nhìn thứ nhất và bạn cũng vậy.” Không giống như game nhập vai, đây là một thứ khác, đây là một trò chơi hành động nhịp điệu tập trung vào âm nhạc, màu sắc tươi sáng và đâu là không gian cho những trò chơi đó? Và làm cách nào để chúng tôi tiếp tục cung cấp khả năng tiếp cận để thu hút những người mới tham gia vào trò chơi? thế giới giải trí tương tác?”
“Chúng tôi đã trải qua thời kỳ tăng trưởng giả tạo này trong thời kỳ đại dịch và tôi đã mong đợi nhiều công ty hơn nhận ra rằng đó là một bữa tiệc có thời gian giới hạn”
Ông nói thêm rằng sự kiên nhẫn cũng có tác dụng theo cả hai cách. Các công ty trò chơi cần thể hiện sự kiên nhẫn khi nuôi dưỡng những ý tưởng mới, nhưng cũng phải kiên nhẫn khi phản ứng với những gì đang diễn ra trên thị trường, với lý do ngành này quá phấn khích trong những năm phong tỏa.
Ông nói với chúng tôi: “Chúng tôi đã trải qua thời kỳ tăng trưởng giả tạo này trong thời kỳ đại dịch và tôi mong đợi sẽ có nhiều công ty hơn nhận ra rằng đây là thời gian tổ chức tiệc tùng rất hạn chế dành cho mọi người”. “Hãy làm cỏ khô khi mặt trời chiếu sáng, nhưng đừng đầu tư lớn vào những gì bạn nghĩ là tốc độ tăng trưởng 20% không bao giờ kết thúc hàng năm, bởi vì điều đó không tiếp tục. Nhưng mọi người đã rất phấn khích vào thời điểm đó. Họ không muốn làm như vậy.” bỏ lỡ cơ hội, và vì vậy bạn tích lũy nhiều tiền. Không ai trong chúng tôi biết đại dịch sẽ kéo dài bao lâu hoặc lệnh phong tỏa sẽ kéo dài bao lâu, vì vậy tôi đoán bạn sẽ đầu tư để cố gắng tận dụng tiềm năng có thể kéo dài hơn nó. hóa ra là vậy. Nhưng đó là một canh bạc lớn. Bạn đang đặt cược vào sao chổi, và nếu nó không xảy ra thì bạn sẽ bị mất vị trí với khối lượng lao động khổng lồ.
Anh ấy tiếp tục: “Đó là bản chất của con người, phải không? Nếu bạn đang ngồi ở bàn chơi xúc xắc và có ai đó nắm trong tay và họ đang điều khiển bàn chơi… bạn chỉ muốn nhảy lên chuyến tàu đó và lấy một phần của nó trước khi nó chạy. Đó là lý do tại sao sự kiên nhẫn là điều quan trọng. Ngành này đang mất dần sự kiên nhẫn. Đó là ‘chúng ta cần tìm cách giải quyết vấn đề này trong sáu tháng’ trong một ngành mà không thể hoàn thành được việc gì trong sáu tháng.
Layden nói rằng cuối cùng thì các hãng phim và công ty nhỏ hơn là những người phải gánh chịu nhiều thiệt hại nhất, những người có thể đã được mua lại trong thời kỳ dư thừa này với lời hứa về quyền tự do sáng tạo, chỉ để rồi nhận ra mình phải cắt giảm vì lo ngại về tăng trưởng của công ty mẹ.
“Họ nói rằng chúng tôi yêu thích sự sáng tạo và chúng tôi sẽ để họ làm công việc của mình cũng như xây dựng những trò chơi tuyệt vời. ‘Bạn là chuyên gia về lĩnh vực đó, chúng tôi chỉ muốn giúp bạn hiện thực hóa mục tiêu của mình’. Điều đó tốt và tốt. Nhưng ngay khi vấn đề tiền bạc trở nên eo hẹp trong toàn bộ doanh nghiệp, đột nhiên các công ty quay trở lại tất cả các hãng phim và nói rằng chúng tôi đang ở trong tình thế khó khăn, chúng tôi sẽ bỏ lỡ các mục tiêu lợi nhuận, vì vậy mọi người phải đi cắt tóc,” Layden giải thích. “Và một số studio nhỏ nhất sẽ hỏi: ‘tại sao tôi lại cần cắt tóc? Bạn đã mua cho tôi một ít tiền để tôi có chút tự do làm việc tôi làm… Tôi không bảo bạn phải chi hàng tỷ đô la hai con số’ đô la để mua những thứ khác, điều đó có nghĩa là đột nhiên chúng ta sẽ trở thành con cừu hiến tế vì bạn phải làm cho bảng cân đối kế toán đó hoạt động hiệu quả.’
“Đó không phải là một lời đề nghị thực sự khi họ nói: ‘chúng tôi sẽ mua bạn và trao cho bạn toàn bộ quyền tự chủ… tất nhiên trừ khi các cơ quan tài chính khác của chúng tôi buộc chúng tôi phải đóng cửa bạn’.”
